「衝動買い」や「バーゲン買い」に走りがちなところに大きな限界が。

アドリアーノ・ガッリアーニ副会長が予算から交渉、意思決定まで強化に関する全ての権限限を一身に担うワンマン体制は相変わらずだ。

　2015年夏のメルカートでは当初、48パーセントのクラブ株式取得が予定されているタイ人投資家ビー・タエチャウボルの意向を受ける形で、投資ファンド『ドイエン・スポーツ』の代表ネリオ・ルーカスがガッリアーニと行動を共にしていた。

　だが、ジョフレー・コンドグビア（モナコ→インテル）とジャクソン・マルティネス（ポルト→A・マドリー）の獲得に失敗したために1か月あまりで遠ざけられ、ふたたびガッリアーニのワンマン体制に戻ったという経緯があった。

　ガッリアーニは移籍交渉の手腕についてはトップレベルでも、一貫性のある強化戦略を立てる能力があるとは言えず、代理人などの助言に乗る形での「衝動買い」、「バーゲン買い」に走りがちなところに大きな限界がある。

　2015年夏もコンドグビアを取り損ねた後にアンドレア・ベルトラッチ、ジャクソンの代わりにカルロス・バッカと、まったくタイプの違うプレーヤーを獲得した事実は、その限界を象徴するものだ。

　唯一監督の意向に沿った戦略的な補強だったアレッシオ・ロマニョーリにしても、ボーナス込みで2500万ユーロ（約35億円）という高値を支払う結果になっており、コストパフォーマンスという点から見ても、夏の補強は不満の残るものだった。

　ユベントスやインテルとは異なり、育成部門の若手についても交渉と意思決定はガッリアーニが担当。スポーツディレクターのロッコ・マイオリーノ、スカウティング責任者のサルバトーレ・モナコは、あくまでもアシスタントであり、戦略や意思決定に関わる実質的な権限は何も持っていない。

　過去3シーズンの不本意な成績も、強化に関わる体制と戦略における限界を露呈したものだと言えるだろう。

http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20151231-00010017-sdigestw-socc