さらに、努力の源泉は、もうひとつあるようだ。

「環境によるものかどうかはわかりませんが、自分がエンターテイナーであることは自覚しています。
親や先生、友達を喜ばすのが好きだった。思い返してみても、幼稚園の頃からずっとそうです。
たとえば、泥団子で遊ぶことが事前にわかっていたら、一緒に遊ぶ友達には内緒で準備をはじめます。
せっかく遊ぶなら質のいい団子で、質の高い遊びをしたいでしょう。だから、休み時間に砂場の土を50センチくらい
掘って粘り気のある、いい土を掘り出して団子を作り、遊ぶときのために3つ4つと隠しておくんですよ。
そういうことには、モチベーションを感じます。まあ、独りよがりで相手が喜んでくれると思っていたら、
全然喜んでいなかったこともありました。要するに、そんなヤツですよ、自分は」

「サッカーをするにしても、僕の場合は子供の頃からチームを率いて、先頭に立つことが多かった。
大きなことを口にして負ければ、子供社会なりにほかの人より大きな責任が僕にかかってくるわけです。
そういう立場で、たくさんの失敗を経験したからこそ、どうやったら失敗するかについては、ほかの人よりも
よく知っていると思う。だから、細心の注意を払う。僕のビビりの部分です。これは失敗を通じて学んで
身につけたもので、今も身につけている最中だから、5年後、10年後にはもっと失敗がわかる細心の人間に
なっているでしょう」

小心なまでに次に備えることで、選手として自分を追い詰め、ACミランの10番を背負うところまで
駆け上がってきた。そして、今、挑戦の舞台をクラブ経営にまで広げた男の目には、チームは単に
所属する場ではなく、自らが動かす組織として見えている。

「安定して結果を出し続け、潰れない組織が、強い組織ですね。さまざまなポジションで担当する人が
入れ替わっても機能する組織と言ってもいい。トップの交代で経営が悪化するような会社は強い会社ではないし、
サッカーに置き換えると、たとえば監督が代わっただけで負けが込むのは、強い組織とは言えない。
そして、その会社なりチームなりが強いか弱いかは、業績の悪いときにわかるものです。弱い組織は、
結果が出ないとき、統制が取れなくなる。不平不満と言い訳が蔓延し、不調の原因を人のせいにして、
右に行く人もいれば、左や後ろへ行く人もいて、みんなバラバラに行きたい方向へ行く。もう、動物園ですよ。
ですから自分たちの組織がそういう悪い組織になってはいけないと気をつけながら、物事を決断するようにはしています」

統制が取れないというのは、組織内で考え方が共有されないことを意味する。では、その原因は何か。
本田はさらに深いところまでを見据える。

「僕がよく思うのは、考え方が共有されているかどうかより、そもそも組織としての考え方が
決まっていないのではないか、ということです。会社の考え方、哲学が細かいところまで決まっていなければ、
会社員は、何をすればいいか、何をすれば評価されるかがわからない。ミランの現状もこれです。
結果が出ない難しい状況を打開しなければならないが、どんなスーパースターが入団しても立て直しができない。
しかし本来、しっかりした強い組織であれば、それほどのスーパースターでない選手でも結果を出せるのです」

「このクラブからは毎年のようにストライカーがビッグクラブに移籍する。過去にはアルゼンチン代表のアグエロ、
コロンビア代表のファルカオなどを輩出しました。そういう『血』のチームなんです。有望な若手が活躍できる
ルールやシステムが、おそらく整っている。（香川）真司の所属している、ドイツのドルトムントも同じです。
ポーランド代表のレヴァンドフスキなど、次々に所属している選手が活躍し、ビッグクラブに引き抜かれていく。
こうしたクラブには、サポーターから、クラブ経営陣、選手たちに至るまで、一貫した考え方、つまりチームの
哲学がある。ここで大事なのは、評価のされ方だと思います。どういうプレーをしたら、ファンに褒められるのか、
社長は契約を更新してくれるのか、監督に認められて試合に出続けられるのかという基準が、クラブ全体に
浸透している。それが、クラブの文化であり歴史だと思う。選手たちは、クラブのために尽くそうと
考えられるわけです。さらには、若手たちも前例を見ているから、同じようにすればいいのだと正解がわかる。
だから、1年間成果が出なくても、右へ行ったり、左へ行ったりしようとしない。それなりに続けるうちに、
さほど能力のある選手でなくても、ある程度の結果を残すことができるようになる。いい組織は、
短期的に見すぎないということです」

将来はイタリアンレストランチェーン店の経営とかしそう
サイゼよりもでかい会社になるかも

アスリートとしてだけでなく、経営者としても、自らに高いハードルを設定し、自分の能力を高めようとする。
今、取り組むべきことのひとつに、指導者の育成を挙げる。

「直接指導もしたいけれど、ほかにやることがたくさんあって、できない。だから、自分にできることは、
いい指導者を育てること。子供たちに、『その程度の目標で満足か』とそそのかし、目標の上限を引き上げるような
役がどうしても必要なんです。目標を高く設定さえできれば、あとは逆算してそこへどうたどり着くか。
『本田圭佑の生き様論』を実行するのみです」

ビジネスマン本田圭佑の壮大なプランは、すでに見事な「ピラミッド」を完成させつつある。

「選手育成ピラミッド」は最終段階に突入
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底辺の小学生主体のサッカースクールの創立は2012年。現在、全国各地に約50校を展開する。
14年からは東京と大阪に1チームずつジュニアユースチームを、グループとして運営してきた。
そうして15年、オーストリア3部のプロサッカークラブ、SVホルンの経営に参加することを決めた。

さらに16年には、千葉県の幕張にサッカーグラウンドやフットサルコートを完備した
「ゾゾパーク ホンダ フットボール エリア」を開設するとともに、ソルティーロFCを新たに結成し、
グループ初のユースチームおよびジュニアユースチームを送り出す。

SVホルンは、15年7月の入団テストを経て、J2コンサドーレ札幌から榊翔太選手を獲得。
また、同じく12月から始まったトライアウトにも、書類選考を通過した約60名の若い選手たちが全国から集まった。
日本の若者が欧州のクラブの門を直接たたくということが、現実にスタートしているのである。

現在リーグ3部のSVホルンが掲げる目標は、5シーズンでチャンピオンズリーグの出場権を獲得。
チームの状況は15～16年のシーズンの16節終了時点では1位。16年には2部に再昇格し、翌、
16～17年のシーズンでは、いきなりの2部優勝を狙う。

このチームに、日本から多くの若者を送ることをもくろむソルティーロFCでは、スーパーバイザーに
元日本代表の秋田豊氏を招聘するなど、スタッフ陣営にも世界を知る人々を集結させる模様だ。
人選の理由を本田はこう語る。

「今回のプロジェクトでは、『世界で活躍する選手の育成』をコンセプトにしています。ですから、指導者も
トレーナーも、世界を知る人々にお願いしたい。そういう考え方から、秋田さんに会って、子供たちや
監督に秋田さんの経験を伝えてほしいとお願いしました。あえてディフェンダーだった秋田さんを選んだのは、
自分ではなかなか伝えきれない部分も、伝えられるのではないかと思ったからです」

サッカースクール、ジュニアユース、そしてユースに参加する子供たちに対して、本田は、
世界を目指すことを強力に支援する。

「自分の殻を破ることは、日本人には文化としてまだ根付いていないかもしれません。
でも、片言の英語レベルは当たり前に必要とされる世の中になって、今は海を渡ることもそれほど難しいことではない。
であれば、自分で目標を決め、あとは目標に向かって行動するだけ。よく子供たちにも言うのは、
『みんなプロになれる可能性はある』ということです。誰もがモチベーション次第で環境を選ぶことができます。
それは、出会う人、付き合う人まで選べるということです。だから、目標を決めたら目標に向けて行動する。
そうすれば、夢は叶う」

名古屋グランパスエイトでの3年を経てオランダへ渡り、2部に降格したチームの再昇格を主将として率いた
本田は、その後、ロシア・プレミアリーグを経て、念願のセリエAへと活躍の場を移してきた。
困難な道を自ら切り開いてきたからこそ描ける壮大なピラミッドは、単なるビジネスプランを超えて、
とても魅惑的だ。

http://president.jp/articles/-/17022?page=6

頑張れよ
応援してるぞ。出る杭を撃つ日本なんかクソ

経営とかに手を出してる暇に練習するっていう発想はないの？

秋田って世界を知ってるのかよ
指導者としては日本でも全く駄目だったんだけど

なんだかんだ本田はカリスマがある
織田信長の生まれ変わりか

オーストリアの下部組織買って何かメリット有るの？

20前半に考えることだよなこれは

ホルンでCL狙えよ
あえて代表は引退して

長いこと結果出してなくてこんな事言えるメンタルは本当にすごいと思いわ純粋に

まあでもサッカー以外でやってる事と発言は素晴らしいと思うよ
本当に